本新聞發(fā)表于：2011-12-31 09:40 點擊：

　　2011年12月28日，為了提升全體員工的大局意識，鍛煉提升部門經理管理水平和能力，增強員工和部門間的了解，北京紅纓教育集團2011年部門經理述職報告會在九華山莊召開。會議由北京紅纓幼兒園連鎖總園長楊瑛主持，九位部門經理面向管理層和全體員工依次進行了年終述職。

述職報告會現場
　　此次述職報告首次面向公司全體員工開放，分部門經理述職，部門員工、同級部門經理和核心領導同時同地考評以及述職后點評三個環(huán)節(jié)進行。各部門經理重點圍繞“工作目標和重點、工作業(yè)績和質量、工作創(chuàng)新及改善、團隊建設及成效、工作配合和服務支持、存在問題及不足、自我評價”等七個方面進行述職，盡管同是用PPT形式呈現，但各部門經理的述職報告卻又有各自的亮點，有伴著輕音樂的娓娓講述，有部門員工互動助陣的激情述職，有圖文視頻動畫多媒體呈現的報告形式等等，使得臺下同仁們叫好聲不斷，鼓掌聲不斷響起。既是述職報告會的主持又是點評家的楊老師的精彩點評，更是一語道破各部門能取得輝煌業(yè)績的關鍵，“什么樣的人帶什么樣的團隊，什么樣的團隊做什么樣的事。”這是楊老師點評中用到最多的一句話。
 

北京紅纓幼兒園連鎖總園長楊瑛精彩點評



臺上臺下積極互動

　　述職考核作為現代企業(yè)對干部的一種管理方式和評價機制，其實在2009年就已經引入到公司，并得到了大家一致的支持和認可，北京紅纓教育集團人力資源總監(jiān)王文兵介紹到，過去的述職報告僅是在管理層小范圍層面進行，而今年將受眾面和參評面擴大到全體員工，這不僅有利于增強部門經理的整體管理意識和水平；也有利于增進員工與員工、部門與部門間的了解和配合，有利于增強員工對公司的全局認識，知曉所處位置與整體間關系，煥發(fā)出生命的價值和意義；全體員工參與的方式，不僅是員工的一次見證和體驗，更是紅纓企業(yè)精神文化的傳播。
 

員工認真考評

　　在述職報告會最后，北京紅纓教育集團副總裁梁海平對2012年業(yè)務發(fā)展作了規(guī)劃。北京紅纓教育總裁王紅兵結合國際國內發(fā)展形勢，對全體人員提出了希冀，希望部門經理要善于發(fā)現人才和培養(yǎng)人才；各位員工要善于發(fā)現自己的長處，做到自己的優(yōu)秀；要立足崗位職責，完成崗位要求，做一個優(yōu)秀的人。
 

相親相愛一家人